Wirkungen – Erfahrungen – Lernprozesse

Wirkungsorientierung bedeutet, unsere Arbeit konsequent auf ein klares Veränderungsziel auszurichten. Nachvollziehbare Wirkungsannahmen bilden die Basis, wie wir die Projekte gemeinsam mit den Projektbeteiligten in der Planung diskutieren und visualisieren und anschließend umsetzen. Dafür nutzen wir Darstellungen der Wirkungslogik, die neben linearen Wirkungsketten auch komplexe, multikausale Beziehungen abbilden.

„Wirkungen sind positive und negative, kurzfristige und langfristige, direkte und indirekte sowie intendierte und nicht-intendierte Veränderungen, die durch ein Projekt hervorgebracht werden.“

OECD (2024), Glossary of Key Terms in Evaluation and Results-Based Management for Sustainable Development (Second Edition), OECD Publishing, Paris.

Bei Brot für die Welt unterscheiden wir zwischen Wirkungen auf verschiedenen Ebenen:

1. Übergeordnete entwicklungspolitische Wirkung (Impact) sind beabsichtigte und nicht beabsichtigte, positive und negative Veränderungen bei verschiedenen Projektbeteiligten – also unter anderem Zielgruppen, Partnerorganisationen, lokalen Organisationen – und im Projektumfeld, zu denen Projekte beitragen. Diese übergeordneten Wirkungen liegen außerhalb des direkten Einflussbereichs der von Brot für die Welt geförderten Projekte.
2. Direkte Wirkungen (Outcomes) beschreiben unmittelbare und konkrete Veränderungen, die kurz- oder mittelfristig direkt aus den Projektmaßnahmen hervorgehen. Diese Veränderungen sind messbar und zeigen, beispielsweise wie unmittelbar das Leben der Menschen oder einer Gemeinschaft beeinflusst wird. Die direkte Wirkung entsteht durch die Nutzung der Projektleistungen (dem Use of Output), die oft ein wichtiger Zwischenschritt sind, um die nächste Ebene, den Outcome, zu erreichen.

Unterhalb der Wirkungsebenen gliedern sich unsere Projekte in weitere Ebenen, die aufeinander aufbauend gezielt auf das Erreichen der gewünschten Wirkungen ausgerichtet sind.